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Accompagner une sortie de crise et relancer l’activité
La fin d’une crise ne signe pas la fin des défis.
La sortie de crise et relance d’activité est une étape clé pour reconstruire plus solide, agile et efficace.
Cette formation vous donne les clés pour transformer la relance en levier de croissance durable, avec un plan clair, mobilisateur et ajusté à la réalité de votre organisation.
Parce qu’une reprise bien pilotée est la meilleure prévention des prochaines tempêtes.
Objectifs
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Évaluer l’état post-crise de l’entreprise et identifier les opportunités de rebond.
- Élaborer une vision stratégique claire pour la relance de l’activité.
- Construire un plan d’action opérationnel et chiffré pour la reprise de la croissance.
- Mobiliser et communiquer efficacement auprès des équipes pour les engager dans la relance.
- Identifier et lever les freins potentiels à la reprise d’activité.
- Mettre en place des indicateurs de suivi de la relance et ajuster la stratégie si nécessaire
Public visé
Dirigeants, comités de direction, chefs de projet, managers impliqués dans la relance.
Prérequis
Aucun prérequis. Formation accessible à tout responsable en charge d’une phase de relance après crise.
Axes de travail
Module 1 : Diagnostic post-crise et vision stratégique (1h30)
- Évaluation des impacts de la crise sur l’organisation (financier, humain, commercial, réputationnel).
- Analyse SWOT post-crise : Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces résiduelles.
- Définir une nouvelle vision et des objectifs stratégiques adaptés au contexte de relance.
- Réaligner la mission et les valeurs de l’entreprise si nécessaire.Atelier : cartographie des impacts et des leviers de rebond
Module 2 : Élaboration du plan d’action de relance (2h30)
- Priorisation des actions clés : Quelles sont les urgences et les leviers majeurs de la reprise ?
- Construction d’un plan d’action opérationnel : Objectifs SMART, activités, responsabilités, échéances, ressources.
- Aspects financiers de la relance : Budget prévisionnel, financement de la reprise.
- Dimension commerciale et marketing : Reconquête de parts de marché, communication post-crise.
- Dimension humaine : Remobilisation des équipes, gestion du stress et de la fatigue post-crise.
- Exercice : construction d’une feuille de route de relance
Module 3 : Pilotage et communication du plan de relance (2h00)
- Mise en place d’indicateurs de performance (KPIs) : Suivre l’avancement et l’efficacité du plan.
- Outils de pilotage de projet : Tableaux de bord, réunions de suivi, ajustements.
- Communication interne et externe sur la relance : Rassurer, motiver, donner du sens.
- Gestion des imprévus : Anticiper les nouveaux risques et adapter le plan.
- Le rôle du leadership dans la phase de relance.
- Simulation : présentation d’un plan de relance à un comité fictif
Module 4 : Pérennisation et apprentissage (1h00)
- Tirer les leçons de la crise et du processus de relance.
- Renforcer la résilience de l’entreprise face aux futures perturbations.
- Développer une culture d’amélioration continue et d’agilité.
- Anticiper les évolutions du marché et se positionner pour la croissance durable
Méthode
- Apports issus du management de crise, de la stratégie et du pilotage d’activité
- Ateliers collaboratifs et études de cas
- Outils remis : trame de plan de relance, matrice de priorisation, modèle de comité relance
- Échanges d’expériences entre participants
Modalité d’évaluation
- Étude de cas avec restitution orale
- QCM sur les concepts abordés
- Élaboration d’un mini plan de relance individuel
- Attestation de fin de formation
Durée
1 jour (7h)
La durée et le calendrier des prestations sont fixés en fonction des objectifs de nos clients et les contraintes opérationnelles des participants.
Tarifs
L’ensemble de nos formations sont sur devis.
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Date d’actualisation : Septembre 2025